易车讯 近日，蔚来在全公司范围推进组织变革，同时落地“基本经营单元”(CBU，Cell Business Unit)经营机制，以求提升组织效率。蔚来创始人、CEO李斌做出内部讲话，希望员工要尽快转变思想，“不要觉得以前没搞，现在突然搞了，蔚来不是以前那个蔚来了。其实，蔚来早就该是这样的蔚来。小鹏能改好，我们怎么就不能改好？”

CBU的经营机制，是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立的经营机制，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的ROI(投入产出比)指标和业绩奖惩规则。对应到实操层面，就是每个部门都要单独结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。

蔚来的时间表是在一季度大规模推行CBU制度，二季度全面落地施行，这意味着蔚来正在步入组织变革深水区。

面对蔚来管理层面的问题，李斌回复：“外界质疑蔚来管理效率，很多讲的是对的，我们要认，我们既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本来就没有止境，我们就从管理上把自己的尊严挣回来。”

3月10日，在李斌亲自上阵供应链管理的消息传出后，投资者对蔚来降本增效战略的积极预期，推动其股价大幅上行。3月11日港股午市收盘，蔚来汽车股价涨幅8.66%，市值回升至787.05亿港元，盘中最高涨幅超12%，达39.45港元，逼近年内高点。(消息来源：一见 Auto)

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责任编辑: 关雪涛