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    艾铁成离职,“最能嗑细节”的沈斐接任乐道汽车总裁

    2025-04-03 15:18:06 来源:中国经济网 已入驻财经号
      

    乐道汽车总裁艾铁成,未能达成此前立下的 “军令状”,从而付出了代价。4月2日,艾铁成通过乐道APP发文宣布离职,不再担任乐道汽车总裁和蔚来高级副总裁。“在过去的一段时间,未让这台竞争力极强的好车(乐道L60)达到与它的产品力相匹配的销量。”

      

      

        

      

    蔚来公司随后对乐道汽车进行了人事任命,宣布公司原能源业务负责人沈斐担任乐道汽车总裁,全面负责乐道销售工作和区域公司管理,向蔚来联合创始人、总裁秦力洪汇报。“最能磕细节的沈斐接手乐道,团队接下来的任务是踏踏实实做好销售基本功,做好用户服务。”蔚来创始人、董事长兼CEO李斌表示。

      

      

      

        

      

    作为乐道汽车“001号”员工,艾铁成在品牌搭建过程中发挥出了不可忽视的作用,但在蔚来公司冲刺四季度盈利的关键时刻,也为乐道低迷的市场表现付出了代价。随着掌舵者更迭,以及旗舰车型L90即将面世,如何达成“月销2万辆”的目标,成为乐道汽车和沈斐亟需解决的难题。

      

    乐道汽车销量不及预期,艾铁成引咎离职

      

    公开信息显示,在担任乐道汽车总裁之前,艾铁成曾任职于宝洁、洲际酒店、迪士尼等跨国企业,擅长品牌和营销。“加入蔚来对我来讲是职业生涯的下半场,我现在有机会让一个中国品牌变成全球的伟大品牌,这对我来讲是很大的一个激励。”艾铁成曾表示。

      

    艾铁成在道别长文中称,加入蔚来的四年间,带领团队从0到1搭建乐道品牌,推出的首款产品乐道L60,在今天的市场环境中无疑是一台极具产品力的好车;即将在上海车展正式亮相的乐道L90,也将是一款极富竞争力的品牌旗舰产品。

      

      

        

      

    但艾铁成也坦承,在过去的一段时间,我们并未让这台竞争力极强的好车达到与它的产品力相匹配的销量。在营销层面,有很多的欠缺不足。我作为团队负责人,暴露了很多短板,辜负了大家的期待,深感歉疚,也必须为此承担责任。“下一阶段的乐道,最需要的是直面挑战的勇气,富有章法的行动、敏捷精准的变化。”

      

    作为蔚来旗下第二品牌,乐道自2024年9月正式上市以来备受市场关注,甚至一度引发“爆单”。艾铁成此前信心满满地立下目标:2024年12月交付破万,2025年1-2月冲击1.5万辆、3月交付破2万辆,如果做不到就“下课”。

      

    数据显示,2024年12月,乐道汽车销量为10528辆,一度达成目标,累计交付量达2.08万辆;进入2025年以来,乐道销量急转直下,1-3月销量分别为5912辆、4049辆和4820辆,距离月销2万辆仍有很大差距。

      

    在此过程中,乐道汽车陷入“强制员工购车”“订单量造假”等舆论风波,尽管艾铁成多次进行辟谣,但在销量端依然带来不小的影响。“近期受到来自竞争、负面舆情的影响,导致乐道销量损失30%-40%左右。”据李斌透露。

      

    李斌承认乐道目前销量不及预期,原因还在于乐道品牌知名度低,只有蔚来的三分之一;乐道门店效能尚未完全释放,上市时仅有105家门店;销售人员销售经验不足,60%为近3个月入职;前期电池供应不足,造成换电站电池周转出现问题等。

      

    冲刺盈利目标,沈斐明确做好服务和营销

      

    作为全新品牌,乐道汽车从产品研发到销售渠道建设和品宣均是一笔不小的投入2024年四季度,蔚来迎来销量和营收史上最强,但亏损情况也最严重的一季,当季净亏损71.12亿元,同比扩大32.5%,环比扩大40.6%。

      

    在财报发布会上,李斌明确提到,蔚来公司今年销量增长的两大动力,分别是乐道销售服务的完善,包括销售网络和销售团队的成熟度;以及新产品的投放,二者均包含了乐道。“2025年蔚来公司销量目标为44万辆,其中乐道月销要做到2万辆。”

      

    为提振销量,乐道采取了一系列改进措施,包括在高铁、电梯增加广告投放;加大在社交媒体上的营销力度;增加销售网络方面的投资和人员培训力度;增加能够兼容乐道的换电站数量。此外,法务部对恶意中伤和造谣者重拳出击。

      

    据李斌透露,近期乐道的订单和成交量正在持续增长。根据规划,乐道旗舰车型L9将于今年上海车展亮相,三季度正式上市;四季度推出大五座SUV——乐道L80,进一步完善产品矩阵。

      

    接任乐道汽车总裁的沈斐,于2015年加入蔚来,是早期草创阶段的核心管理成员之一,也是蔚来管理体系最资深的高级副总裁。在负责能源业务期间,沈斐展示出高效的执行力和团队管理能力,目前在全国落地3239座换电站与2757座超充站。

      

      

        

      

    “作为参与建设蔚来千站万桩的基建老兵,我见过公司和行业内太多从充电桩换电站干到卖好车的励志故事,这次轮到我躬身入局。”沈斐强调,我和团队会继续踏踏实实做好服务,同时建立高效的营销体系,依托70多万蔚来和乐道用户,让更多人知道乐道、了解乐道、选择乐道。

      

    据了解,乐道汽车的研发、供应链、质量部门将向李斌汇报;营销体系将向秦力洪汇报。较之以往,李斌和秦力洪将更具体深度参与乐道相关业务,灵活调度整合公司整体资源,提高运营效率。

      

    接近蔚来管理层的人士表示,此次组织调整,意味着蔚来将向乐道投入更强的管理资源,推动乐道加速提振销量。与此同时,加强公司各个业务单元的团队协同和资源共享,提高组织效率,以实现公司四季度盈利的经营目标。(中国经济网记者 姜智文)

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